2月26日上午，公司召開2026年度營銷工作大會，深入貫徹公司十一屆五次職代會暨2026年工作會精神，系統(tǒng)謀劃新一年營銷戰(zhàn)略布局，動員全體營銷戰(zhàn)線干部職工以決戰(zhàn)姿態(tài)開啟提質(zhì)增效新征程。公司黨委書記、董事長車萬里，黨委副書記、董事、總經(jīng)理黃愛民出席會議并講話，副總經(jīng)理范勖成主持會議。

車萬里指出，2026年是公司“十五五”開局之年，是陜煤集團的“提質(zhì)增效年”，也是陜建機股份的“效益提升年”，是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵一年。面對新形勢新任務(wù)，我們必須堅持“市場為王、訂單為基”，切實把工作重心落在市場上，必須堅定發(fā)展信心、保持戰(zhàn)略定力，以敢打必勝的信念迎難而上、主動作為，高質(zhì)量完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。

針對全年營銷工作，車萬里提出三點要求。一要聚焦年度目標(biāo)，拓展內(nèi)外市場。 堅持存量鞏固與增量拓展雙輪驅(qū)動，推動服務(wù)從售后保障向應(yīng)用場景、技術(shù)支撐、人員素質(zhì)全鏈條延伸，以全生命周期服務(wù)賦能客戶價值，實現(xiàn)市場版圖新擴張。二要抓實營銷管理，提升工作質(zhì)效。 嚴控技術(shù)方案、合同履約、定價策略等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化合同歸檔與價格備案，筑牢風(fēng)險防控屏障。深化品牌建設(shè)，全面拓寬信息收集渠道，強化信息分析研判能力，健全快速信息反饋機制。三要強化能力提升，鍛造營銷鐵軍。 強化團隊協(xié)同作戰(zhàn)能力，完善激勵約束機制，激發(fā)一線人員狼性精神，以過硬本領(lǐng)和昂揚斗志，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。

黃愛民對2026年營銷工作作出部署并提出，要轉(zhuǎn)變觀念、堅守底線，強化成本利潤意識，推動資源向高附加值業(yè)務(wù)集聚；要精準(zhǔn)開拓、協(xié)同發(fā)力，構(gòu)建“三位一體”營銷格局，促進內(nèi)外資源高效聯(lián)動；要創(chuàng)新機制、激發(fā)活力，完善績效考核體系，提升隊伍戰(zhàn)斗力和市場敏銳度；要全員營銷、強化保障，牢固樹立“一盤棋”思想，凝聚市場攻堅強大合力。

范勖成在主持會議時強調(diào)，各單位、各部門要以董事長和總經(jīng)理的講話為總綱領(lǐng)，迅速傳達，深入學(xué)習(xí)，逐一落實，確保會議精神直達基層；要細化分解、狠抓落實，確保各項部署落地生根；要強化協(xié)同、凝聚合力，確保全公司上下擰成一股繩，以過硬作風(fēng)和扎實業(yè)績，奮力奪取2026年營銷工作高質(zhì)量完成。

會上，上海龐源機械租賃有限公司、自貢天成工程機械有限公司、西安重裝建設(shè)機械化工程有限公司、陜西建設(shè)鋼構(gòu)有限公司、陜西陜煤中創(chuàng)智控科技有限公司及本部營銷中心負責(zé)人依次作交流發(fā)言。各單位立足自身業(yè)務(wù)特點，深入剖析經(jīng)營困境，圍繞年度指標(biāo)如何分解落實；今年重點怎么干、舉措是什么；預(yù)期達成什么效果、確保完成任務(wù)三個方面，提出了鞏固主業(yè)、穩(wěn)存拓新的務(wù)實舉措，展現(xiàn)了直面挑戰(zhàn)、承壓奮進的擔(dān)當(dāng)精神。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、綜合管理部、人力資源部、企業(yè)管理與法務(wù)風(fēng)控部、財務(wù)資產(chǎn)部、產(chǎn)品研究院、本部生產(chǎn)制造部、營銷中心等各相關(guān)部門負責(zé)人參加會議。